电商运营模式正在经历着从纵向一体化到供应链管理过程的转变。在“胜者为王”的时代，为了在竞争中赢得主动，核心企业对原材料供应、产品制造、分销和零售的整个过程进行控制，这就是纵向一体化的运营模式。在以生产为中心的相对稳定的市场环境下，纵向一体化模式十分有效。主要企业因为规模化的运营，把控上下游的供应链、销售链，而获得成本、资金方面的优势。
 

全球知名的连锁超市沃尔玛的口号就是“天天低价”，它掌握着成千上万的上游供应商、原料商，很多中小供应商挣扎于沃尔玛供应链的底层，供货还是不供货成为他们难以抉择的“鸡肋”，因为沃尔玛把供应商的利润率控制在很低的水平。
 

但是随着用户需求的日趋多样化、个性化，市场环境也正在由稳定的卖方市场转向买方市场，纵向一体化运营战略逐渐有些力不从心，而相应地，那些以快速响应市场、降低成本，增强企业柔性化管理为目的的供应链管理思想显然更符合电商的发展潮流。供应链管理为千军万马争做“独角兽”的电商发展之路开启了全新的思路。

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